注重員工(gōng)培訓與培養，立足企業長(cháng)遠(yuǎn)發展

           人才是增強企業綜合競争力的第一資源。天龍錫材一直将人才的教育和培養放在企業管理(lǐ)的核心位置，采用(yòng)多(duō)種方式、多(duō)種機制保障人才的培育和成長(cháng)，成為(wèi)天龍錫材快速發展的強大助推器。

           1、建立完善的人才梯隊培養機制，培育核心人才

           根據員工(gōng)的業績表現和發展潛質(zhì)，逐步搭建出了公(gōng)司的人才梯隊，針對梯隊人才定期組織管理(lǐ)能(néng)力和專業技(jì )能(néng)的培訓，提升其管理(lǐ)素質(zhì)和專業技(jì )能(néng)，為(wèi)他(tā)們的職業發展規劃提供指導；同時，對梯隊人才實行崗位輪換和考核，對表現優異的人才及時予以晉升和獎勵，很(hěn)好地保障了員工(gōng)在天龍錫材的發展平台。

           2、重點培育技(jì )術人才，走科(kē)技(jì )創新(xīn)發展道路

           為(wèi)了進一步明确技(jì )術人員在公(gōng)司的發展路徑，為(wèi)技(jì )術人員提供個人的職業發展平台，引導技(jì )術人員在職業發展道路上不斷前進，公(gōng)司建立了技(jì )術人員内部職稱評定聘用(yòng)機制。對研發、生産(chǎn)等技(jì )術類人才，分(fēn)成了技(jì )術員、助理(lǐ)工(gōng)程師、工(gōng)程師、高級工(gōng)程師四個級别，納入項目管理(lǐ)，并對應制定了評定标準，每年集中(zhōng)組織一次評選聘用(yòng)活動。技(jì )術職稱的評定，與人才的培訓、晉升等機制相結合，很(hěn)好地促進了技(jì )術人員的成長(cháng)。

           3、培育培訓講師隊伍，打造培訓和學(xué)習平台

           為(wèi)了更好地傳承企業文(wén)化，充分(fēn)利用(yòng)公(gōng)司内部的人力資源，共享和傳播企業積累的管理(lǐ)、技(jì )術及營銷等專業知識和實踐經驗，并且使公(gōng)司内的骨幹員工(gōng)能(néng)夠有(yǒu)良好的發展和提升的平台，公(gōng)司每年都會舉辦(bàn)内部兼職講師的評選活動，從中(zhōng)評選出具(jù)有(yǒu)潛力的優秀員工(gōng)，聘任為(wèi)内部兼職講師，由他(tā)們為(wèi)企業内部員工(gōng)提供培訓。

           4、重視員工(gōng)培訓，為(wèi)企業後續發展培育中(zhōng)堅力量

           公(gōng)司每年都投入較大的物(wù)力和财力在員工(gōng)培訓方面。每年年底，公(gōng)司都會根據該年度的績效總結情況和下年度的戰略發展規劃，制定下年度的培訓計劃，并納入下年度公(gōng)司的重點工(gōng)作(zuò)計劃中(zhōng)。公(gōng)司每年投入的人才培養與培訓經費均占銷售總額的2.5%以上。

           5、引進網絡培訓平台，拓展培訓渠道

           公(gōng)司還充分(fēn)發揮網絡優勢，為(wèi)天員工(gōng)配置一整套的企業管理(lǐ)、專業技(jì )能(néng)等知識的資料庫，并不斷提升我們團隊的學(xué)習力創造良好的環境。