堅持“以人為(wèi)本、和諧發展”，全力構建人力資源高地，發揮了人力資源的最大效能(néng)，實現了企業目标與人文(wén)目标的充分(fēn)整合。

           一 、大張旗鼓，八方納賢。

           本着“平等競争、嚴格考核、擇優錄用(yòng)、雙向選擇”的原則，打破地域與時空的界限，建立了合理(lǐ)的動态用(yòng)人機制和育人機制，員工(gōng)有(yǒu)來自全國(guó)各地。

           二 、不拘一格，任人唯賢，大膽起用(yòng)優秀青年人才。

           培養了一支年富力強的知識型、專業型 、實幹型的管理(lǐ)人才團隊。

           三、廣開渠道，培養人才。

           面對激烈的市場競争和知識更新(xīn)速度的加快，公(gōng)司不惜代價，想方設法培養人才。

           四 、競争機制，激勵人才。

           為(wèi)進一步激發員工(gōng)的創造性，公(gōng)司針對不同員工(gōng)群體(tǐ)的需要，制定了不同的激勵措施來滿足他(tā)們的需求，公(gōng)司尊重每一位員工(gōng)，所有(yǒu)的員工(gōng)都是公(gōng)司的主人，在制度面前，人人平等。

           五、誠懇意切，以情留人。

           通過積極開展多(duō)項活動，為(wèi)員工(gōng)們排擾解難，辦(bàn)了許多(duō)實事，使員工(gōng)真正感受到企業的關愛。